Portföy Girişimcisi: Neden Bir Değil, 10 MVP Başlatmalısınız?

Y Combinator dünyanın en başarılı startup motorunu işletiyor, ancak stratejileri şaşırtıcı derecede basit: Matematik. Yılda iki kez binlerce başvuruyu eliyor, gelecek vaat eden 50 ila 100 ekibi seçiyor ve onlara fon sağlıyorlar. İstatistiksel, tarihsel ve kaçınılmaz olarak biliyorlar ki, bu şirketlerin çoğu ölecek. Birkaçı sürdürülebilir işletmeler haline gelecek. Ve bir, belki iki tanesi, diğer tüm başarısızlıkların maliyetini karşılayan "unicorn"lara dönüşecek.

Her Girişim Sermayesi (VC) firması bu güç yasasına (power law) göre çalışır. %100 başarı oranı aramazlar; kazananların kaybedenleri finanse ettiği bir portföy ararlar. Eğer 100 şirkete yatırım yaparlarsa ve bunlardan biri bir sonraki Stripe veya Airbnb olursa, diğer 99 batık yatırım sadece işin maliyeti olarak görülür.

Ancak bu denklemde kurucunun (founder) konumunu bir düşünün. VC bir sayılar oyunu oynarken, kurucu genellikle Rus Ruleti oynamaktadır. Bir fikir seçersiniz. Birikimlerinizi, itibarınızı ve hayatınızın 18 ayını buna akıtırsınız. Eğer o tek fikir başarısız olursa, portföyünüz sıfırlanır. Risk asimetrisi korkunçtur. VC çeşitlendirilmiş riske sahiptir; kurucu ise konsantre riske.

On yıl boyunca bu sadece "işlerin yürüme şekliydi." Fiziksel olarak aynı anda 10 startup kuramazdınız. Kodlama, tasarım ve pazarlama maliyeti çok yüksekti. Bir şerit seçmek zorundaydınız.

İşte kimsenin konuşmadığı gerçek: O kısıtlama artık kalktı.

Doğrulama (validation) maliyetinin sıfıra yaklaştığı bir döneme giriyoruz. Giriş bariyeri artık kodlama becerileri veya sermaye değil; bir deney portföyünü yönetme yeteneğidir. Yapay zeka ile tek bir piyango biletine kumar oynamayı bırakabilir ve kendi mikro-VC'niz gibi çalışmaya başlayabilirsiniz.

Başarının Matematiği

Buna tamamen mantıksal bir mercekten bakalım. Yetenekli bir geliştirici olduğunuzu ve gerçek Ürün-Pazar Uyumunu (PMF) bulan bir fikri seçme şansınızın %10 olduğunu varsayalım.

Eğer bir ürün geliştirirseniz, %90 başarısızlık şansınız vardır. Bunlar korkutucu oranlar. Güzel bir SaaS platformu oluşturmak, arayüzü (UI) parlatmak ve mükemmel veritabanı şemasını kurmak için bir yıl harcayabilir, sonunda ürünü piyasaya sürdüğünüzde derin bir sessizlikle karşılaşabilirsiniz.

Ancak, eğer 10 ürün piyasaya sürerseniz, en az birinin başarılı olma olasılığı dramatik bir şekilde artar. Bu basit bir binom olasılık hesabıdır. "Kaleye çektiğiniz şut" sayısını artırarak, kumardan istatistiğe geçiş yaparsınız.

Eskiden bu mantık kusurluydu çünkü "10 ürün piyasaya sürmek" 5 yıl sürerdi. 4. ürüne geldiğinizde ya tükenmiş ya da beş parasız kalırdınız. Ama bugün zaman çizelgesi sıkıştı. Eskiden bir ay süren şey artık bir hafta sonu alıyor.

Yapay Zeka Ajanı İş Akışı (The AI Agent Workflow)

Benim "Ajan Tabanlı Kurucu Yığını" (Agentic Founder Stack) dediğim şeyi deniyorum. Bu, kendinizi değiştirmekle ilgili değil; sezgilerinizi ölçeklendirmekle ilgili. Tek bir işin zanaatkarı olmayı bırakıp birçok işin yöneticisi olmaya başladığınızda, modern ve yüksek hızlı bir çeyrek dönem şöyle görünür:

1. VC Ajanı (Fikir Üretme & Filtreleme)

Duşta ilham perisinin gelmesini beklemek yerine, yaratıcılığı sistematize edebilirsiniz. Reddit, Twitter (X) ve Product Hunt'tan trendleri kazıyın (scrape). Bu verileri "VC Ajanı" olarak hareket eden bir LLM'e besleyin.

Ondan yükselen arama trendlerine veya çözülmemiş şikayetlere dayanarak 100 fikir üretmesini isteyin. Sonra, pazar büyüklüğü, teknik uygulanabilirlik ve rekabete dayanarak bunların 90'ını öldürmesini isteyin. Bir öğleden sonra elinizde 10 makul yön kalır. İnsanlardan oluşan bir VC ekibinin bu durum tespitini (due diligence) yapması haftalar sürer; siz bunu saatler içinde yapabilirsiniz.

2. PM Ajanı (Tanımlama)

Elinizde 10 yön olduğunda, hemen kodlamaya başlamayın. Bu bir tuzaktır. 10 adet tek sayfalık PRD (Ürün Gereksinim Belgesi) taslağı hazırlamak için bir "PM Ajanı" (Ürün Yöneticisi Ajanı) kullanın.

Temel kullanıcı döngüsünü tanımlayın. MVP kapsamını belirleyin—acımasızca. Ajan, kullanıcı hikayelerini ana hatlarıyla belirleyebilir ve hatta veritabanı yapısını önerebilir. İki gün içinde, bir Ürün Yöneticisinin yazması eskiden bir ay süren planlara (blueprints) sahip olursunuz.

3. Vibe Coding (İnşa Süreci)

Büyünün gerçekleştiği yer burasıdır. "Vibe coding" sadece bir internet geyiği (meme) değil; yazılımın yaratılma biçiminde temel bir değişimdir. Cursor, Windsurf veya Replit gibi araçları kullanarak sözdizimi (syntax) yazmıyorsunuz; mantığı yönetiyorsunuz.

Bu 10 fikir için ölçeklenebilir kurumsal mimari inşa etmiyorsunuz. "Temel işlev ürünleri" inşa ediyorsunuz. Belki tek bir etkileşimli özelliğe sahip bir açılış sayfası. Belki bir API'nin etrafına sarılmış basit bir arayüz (wrapper). On MVP'nin tamamını oluşturmak için 2-4 hafta harcıyorsunuz. Aylar değil. Haftalar.

Egonuzu koddan ayırdığınızda daha hızlı hareket ettiğinizi fark ettim. CSS sınıf isimlerinin dağınık olması umurunuzda olmaz. Çalışıp çalışmadığına bakarsınız.

4. Pazarlama Ajanı (Soğuk Başlangıç)

Startuplardaki en büyük yalan "yaparsan gelirler" (build it and they will come) sözüdür. Dağıtıma ihtiyacınız var. Burada, 10 projenin her biri için içerik üretmek, potansiyel müşteri bulmak ve erişimi otomatikleştirmek için pazarlama ajanlarını kullanırsınız. Basit açılış sayfaları kurun, küçük reklam deneyleri yapın veya potansiyel beta test kullanıcılarına otomatik soğuk DM'ler atın.

Solo kurucular için ajan tabanlı iş akışı

Karmaşık Gerçek

Şimdi, bunun sihirli bir değnek olduğunu düşünmeden önce, size acı gerçeği söyleyen o dostunuz olayım: Bu çok yorucu.

Bağlam değiştirme (context switching), derin çalışmanın (deep work) düşmanıdır. 10 farklı küçük araç için müşteri desteğiyle uğraşmak beyninizi yakabilir. Bunu denedim ve yanan bir binada tabak çeviriyormuşsunuz gibi hissettiğiniz günler oluyor.

Çoğu kurucu bu yaklaşımda teknik sınırlamalar nedeniyle değil, duygusal nedenlerle zorlanıyor. Fikirlerimize aşık oluyoruz. Proje #3'ün "O Proje" olmasını istiyoruz. Diğer dokuzunu ihmal ederken Proje #3'ün logosunu parlatmak için üç hafta harcıyoruz.

Bunun işe yaraması için acımasız olmalısınız. Bir ağacı budayan bahçıvan zihniyetini benimsemelisiniz. Bir proje 2 hafta içinde ilgi görmedi mi? Öldürün. Repoyu arşivleyin. Devam edin. Bu duygusal kopuş, öğrenilmesi en zor beceridir.

Pratik Çıkarımlar

Portföy Kurucusu (Portfolio Founder) yaklaşımını denemek istiyorsanız, yarın işinizden istifa edip 10 tane SaaS uygulaması yapmaya çalışmayın. Daha küçük başlayın.

1. "Tek Hafta Sonu" Kuralı: Eğer MVP, yapay zeka desteğiyle tek bir hafta sonunda inşa edilemiyorsa, kapsam çok büyüktür. Küçültün.
2. Teknoloji Yığını'nızı (Stack) Standartlaştırın: Biri için Next.js, diğeri için Rails, üçüncüsü için Python kullanmayın. Bir hazır şablon (ShipFast veya kendi özel şablonunuz gibi) seçin ve kodun %90'ını tekrar kullanın. Kimlik doğrulama (auth), ödemeler ve veritabanı bağlantıları kopyala-yapıştır olmalıdır.
3. Fişi Çekme Kriterleri Belirleyin: Tek bir satır kod yazmadan önce başarısızlığı tanımlayın. "1. haftada 10 kayıt alamazsam, kapatırım." Buna sadık kalın.
4. Kazananlara Oynayın: Amaç sonsuza kadar 10 şirket yönetmek değil. Amaç, tüm dikkatinizi talep eden o tek projeyi bulmaktır. Bir proje organik olarak büyümeye başladığında—site çöktüğünde insanlar şikayet etmeye başladığında—işte bu sizin sinyalinizdir. Diğer 9'unu duraklatın. Odaklanın.

Kapanış Düşünceleri

İlk seferde haklı olmak zorunda olmadığınızı fark ettiğinizde özgürleştirici bir his gelir. Baskı kalkar. Artık kimliğinizi tek bir hipotez üzerine bahse yatırmıyorsunuzdur.

Yapay zeka çağında, yanılmanın maliyeti fiilen sıfırdır. Pahalı olan tek şey eylemsizliktir. Eğer 10 kat daha hızlı inşa edebilirseniz, 10 kat daha hızlı öğrenebilirsiniz. Ve startup dünyasında, genellikle en hızlı öğrenen kazanır.

Bu yüzden, ilk denemenizde bir unicorn inşa etmeye çalışmayı bırakın. Küçük bahislerden oluşan bir bahçe kurun. Bırakın hangisinin büyümek istediğini size pazar söylesin.