O Fundador de Portfólio: Por que você deve lançar 10 MVPs, e não apenas um

A Y Combinator opera o motor de startups mais bem-sucedido do mundo, mas a sua estratégia é surpreendentemente simples: matemática. Duas vezes por ano, eles analisam milhares de candidaturas, escolhem um lote de 50 a 100 equipas promissoras e dão-lhes financiamento. Eles sabem — estatisticamente, historicamente e inevitavelmente — que a maioria destas empresas vai morrer. Algumas tornar-se-ão negócios sustentáveis. E uma, talvez duas, tornar-se-ão unicórnios que pagarão por todos os fracassos combinados.

Todas as empresas de Venture Capital operam com base nesta lei de potência (power law). Eles não procuram uma taxa de sucesso de 100%; procuram um portfólio onde os vencedores cubram os perdedores. Se investirem em 100 empresas e uma se tornar a próxima Stripe ou Airbnb, os outros 99 prejuízos são apenas o custo de fazer negócios.

Mas considere a posição do fundador nesta equação. Enquanto o VC está a jogar um jogo de números, o fundador está geralmente a jogar Roleta Russa. Você escolhe uma ideia. Despeja as suas poupanças, a sua reputação e 18 meses da sua vida nela. Se essa única ideia falhar, o seu portfólio vai a zero. A assimetria de risco é impressionante. O VC tem risco diversificado; o fundador tem risco concentrado.

Durante uma década, era apenas "assim que as coisas funcionavam". Não era fisicamente possível construir 10 startups ao mesmo tempo. O custo de código, design e marketing era demasiado alto. Tinha de escolher uma faixa e manter-se nela.

Eis a verdade de que ninguém fala: Essa restrição desapareceu.

Estamos a entrar numa era onde o custo de validação colapsou para perto de zero. A barreira de entrada já não são as competências de programação ou o capital; é a capacidade de gerir um portfólio de experiências. Com a IA, pode parar de apostar num único bilhete de lotaria e começar a operar como o seu próprio micro-VC.

A Matemática do Sucesso

Vamos olhar para isto através de uma lente puramente lógica. Se é um builder talentoso, digamos que tem 10% de probabilidade de escolher uma ideia que encontre o verdadeiro Product-Market Fit (PMF).

Se construir um produto, tem 90% de probabilidade de falha. Essas são probabilidades aterrorizadoras. Pode passar um ano a construir uma plataforma SaaS linda, a polir a UI e a configurar o esquema de base de dados perfeito, apenas para lançar e ouvir apenas o som dos grilos.

No entanto, se lançar 10 produtos, a probabilidade de que pelo menos um tenha sucesso salta dramaticamente. É um cálculo simples de probabilidade binomial. Ao aumentar os seus "chutes a gol" (shots on goal), passa do jogo de azar para a estatística.

Antigamente, esta lógica era falha porque "lançar 10 produtos" levaria 5 anos. Quando chegasse ao produto #4, estaria em burnout ou falido. Mas hoje, a linha do tempo comprimiu-se. O que costumava levar um mês agora leva um fim de semana.

O Workflow do Agente de IA

Tenho andado a experimentar com o que chamo de "Agentic Founder Stack" (Stack do Fundador Agente). Não se trata de se substituir a si mesmo; trata-se de escalar a sua intuição. Eis como se parece um trimestre moderno e de alta velocidade quando deixa de ser um artesão de um só projeto e passa a ser um gestor de muitos.

1. O Agente VC (Ideação & Filtragem)

Em vez de esperar que a inspiração surja enquanto está no banho, pode sistematizar a criatividade. Pode fazer scrape de tendências do Reddit, Twitter (X) e Product Hunt. Alimente estes dados num LLM a atuar como um "Agente VC".

Peça-lhe para gerar 100 ideias baseadas em tendências de pesquisa crescentes ou queixas não resolvidas. Depois, peça-lhe para matar 90 delas com base no tamanho do mercado, viabilidade técnica e concorrência. Termina com 10 direções plausíveis numa tarde. Uma equipa humana de VC leva semanas a fazer esta due diligence; você pode fazê-lo em horas.

2. O Agente PM (Definição)

Assim que tiver as suas 10 direções, não comece logo a programar. Isso é uma armadilha. Use um "Agente PM" para redigir 10 PRDs (Documentos de Requisitos do Produto) de uma página.

Defina o loop principal do utilizador. Defina o escopo do MVP — impiedosamente. O agente pode delinear as user stories e até sugerir a estrutura da base de dados. Em dois dias, tem as plantas que costumavam levar um Product Manager um mês a escrever.

3. Vibe Coding (A Construção)

É aqui que a magia acontece. "Vibe coding" não é apenas um meme; é uma mudança fundamental na forma como o software é criado. Usando ferramentas como Cursor, Windsurf ou Replit, não está a escrever sintaxe; está a dirigir lógica.

Para estas 10 ideias, não está a construir uma arquitetura empresarial escalável. Está a construir "produtos de função central". Talvez seja uma landing page com uma funcionalidade interativa chave. Talvez seja um wrapper à volta de uma API. Passa 2-4 semanas a construir todos os dez MVPs. Não meses. Semanas.

Descobri que quando desapega o seu ego do código, move-se mais rápido. Não quer saber se os nomes das classes de CSS estão uma bagunça. Quer saber se funciona.

4. O Agente de Marketing (Cold Start)

A maior mentira nas startups é "construa e eles virão". Precisa de distribuição. Aqui, usa agentes de marketing para gerar conteúdo, encontrar leads e automatizar o outreach para cada um dos 10 projetos. Configure landing pages simples, corra pequenas experiências de anúncios ou automatize DMs frias para potenciais beta testers.

Agentic workflow for solo founders

A Realidade Caótica

Agora, antes que pense que isto é uma bala de prata, deixe-me ser o amigo que lhe diz a dura verdade: Isto é exaustivo.

A troca de contexto é inimiga do deep work (trabalho focado). Lidar com suporte ao cliente para 10 pequenas ferramentas diferentes pode fritar o seu cérebro. Já tentei isto, e há dias em que se sente como se estivesse a equilibrar pratos num prédio em chamas.

A maioria dos fundadores luta com esta abordagem não devido a limitações técnicas, mas emocionais. Apaixonamo-nos pelas nossas ideias. Nós queremos que o Projeto #3 seja "O Tal". Passamos três semanas a polir o logótipo do Projeto #3 enquanto negligenciamos os outros nove.

Para fazer isto funcionar, tem de ser impiedoso. Tem de adotar a mentalidade de um jardineiro a podar uma árvore. Se um projeto não ganha tração em 2 semanas? Mate-o. Arquive o repositório. Siga em frente. Este desapego emocional é a competência mais difícil de aprender.

Lições Práticas

Se quiser experimentar a abordagem de Fundador de Portfólio, não se despeça do seu emprego amanhã para tentar construir 10 apps SaaS. Comece mais pequeno.

1. A Regra de "Um Fim de Semana": Se o MVP não puder ser construído num único fim de semana com assistência de IA, o escopo é demasiado grande. Corte-o.
2. Padronize a Sua Stack: Não use Next.js para um, Rails para outro e Python para um terceiro. Escolha um boilerplate (como o ShipFast ou um template personalizado) e reutilize 90% do código. Autenticação, pagamentos e conexões de base de dados devem ser copy-paste.
3. Defina Critérios de Encerramento: Antes de escrever uma linha de código, defina o fracasso. "Se não conseguir 10 inscrições na semana 1, encerro o projeto." Cumpra isto.
4. Aposte Pesado nos Vencedores: O objetivo não é gerir 10 empresas para sempre. O objetivo é encontrar aquela que exige a sua atenção. Quando um projeto começa a crescer organicamente — quando as pessoas reclamam se o site vai abaixo — esse é o seu sinal. Pause os outros 9. Foque-se.

Considerações Finais

Existe uma sensação libertadora quando percebe que não tem de acertar à primeira. A pressão desaparece. Já não está a apostar a sua identidade numa única hipótese.

Na era da IA, o custo de estar errado é efetivamente zero. A única coisa cara é a inação. Se consegue construir 10 vezes mais rápido, consegue aprender 10 vezes mais rápido. E no mundo das startups, quem aprende mais rápido geralmente vence.

Portanto, pare de tentar construir um unicórnio na sua primeira tentativa. Construa um jardim de pequenas apostas. Deixe o mercado dizer-lhe qual delas quer crescer.