Le Portfolio Founder : Pourquoi lancer 10 MVP plutôt qu'un seul

Y Combinator fait tourner le moteur de startups le plus performant au monde, mais leur stratégie est étonnamment simple : ce sont des maths. Deux fois par an, ils passent au crible des milliers de candidatures, sélectionnent une promo de 50 à 100 équipes prometteuses et les financent. Ils savent — statistiquement, historiquement et inévitablement — que la plupart de ces entreprises vont mourir. Quelques-unes deviendront des business durables. Et une, peut-être deux, deviendront des licornes qui rembourseront tous les échecs cumulés.

Chaque société de capital-risque (VC) fonctionne selon cette loi de puissance (power law). Ils ne cherchent pas un taux de réussite de 100 % ; ils cherchent un portefeuille où les gagnants couvrent les perdants. S'ils investissent dans 100 boîtes et que l'une d'elles devient le prochain Stripe ou Airbnb, les 99 autres pertes sèches ne sont que le coût du business.

Mais considérez la position du fondateur dans cette équation. Alors que le VC joue à un jeu de nombres, le fondateur joue généralement à la roulette russe. Vous choisissez une idée. Vous y investissez vos économies, votre réputation et 18 mois de votre vie. Si cette unique idée échoue, votre portefeuille tombe à zéro. L'asymétrie du risque est stupéfiante. Le VC a un risque diversifié ; le fondateur a un risque concentré.

Pendant une décennie, c'était juste "comme ça que ça marchait". On ne pouvait pas physiquement construire 10 startups à la fois. Le coût du code, du design et du marketing était trop élevé. Il fallait choisir sa voie.

Voici la vérité dont personne ne parle : cette contrainte a disparu.

Nous entrons dans une ère où le coût de validation s'est effondré pour frôler le zéro. La barrière à l'entrée ne réside plus dans les compétences en code ou le capital ; elle réside dans la capacité à gérer un portefeuille d'expérimentations. Avec l'IA, vous pouvez arrêter de parier sur un seul ticket de loterie et commencer à opérer comme votre propre micro-VC.

Les Mathématiques du Succès

Regardons cela sous un angle purement logique. Si vous êtes un bâtisseur talentueux, disons que vous avez 10 % de chances de choisir une idée qui trouve un véritable Product-Market Fit (PMF).

Si vous construisez un seul produit, vous avez 90 % de chances d'échouer. Ce sont des probabilités terrifiantes. Vous pourriez passer un an à construire une magnifique plateforme SaaS, à peaufiner l'UI et à configurer le schéma de base de données parfait, tout ça pour lancer votre produit dans un silence assourdissant.

Cependant, si vous lancez 10 produits, la probabilité qu'au moins un réussisse grimpe considérablement. C'est un simple calcul de probabilité binomiale. En augmentant vos "tentatives de tir", vous passez du jeu de hasard aux statistiques.

Auparavant, cette logique était bancale car "lancer 10 produits" aurait pris 5 ans. Le temps d'arriver au produit n°4, vous auriez été en burnout ou ruiné. Mais aujourd'hui, la timeline s'est compressée. Ce qui prenait un mois prend désormais un week-end.

Le Workflow de l'Agent IA

J'ai expérimenté ce que j'appelle la "Stack du Fondateur Agentique". Il ne s'agit pas de vous remplacer ; il s'agit de faire passer votre intuition à l'échelle. Voici à quoi ressemble un trimestre moderne et à haute vélocité quand vous arrêtez d'être l'artisan d'un seul projet pour devenir le gestionnaire de plusieurs.

1. L'Agent VC (Idéation & Filtrage)

Au lieu d'attendre que l'inspiration frappe sous la douche, vous pouvez systématiser la créativité. Vous pouvez scraper les tendances sur Reddit, Twitter (X) et Product Hunt. Nourrissez un LLM avec ces données en lui donnant le rôle d'un "Agent VC".

Demandez-lui de générer 100 idées basées sur les tendances de recherche en hausse ou les plaintes non résolues. Ensuite, demandez-lui d'en tuer 90 en se basant sur la taille du marché, la faisabilité technique et la concurrence. Vous vous retrouvez avec 10 directions plausibles en une après-midi. Une équipe humaine de VC mettrait des semaines à faire cette due diligence ; vous pouvez le faire en quelques heures.

2. L'Agent PM (Définition)

Une fois que vous avez vos 10 directions, ne commencez pas à coder tout de suite. C'est un piège. Utilisez un "Agent PM" pour rédiger 10 PRDs (Product Requirement Documents) d'une page.

Définissez la boucle utilisateur principale (core user loop). Définissez le périmètre du MVP — impitoyablement. L'agent peut décrire les user stories et même suggérer la structure de la base de données. En deux jours, vous avez les plans qui prenaient auparavant un mois à un Product Manager.

3. Le Vibe Coding (La Construction)

C'est là que la magie opère. Le "Vibe coding" n'est pas juste un mème ; c'est un changement fondamental dans la façon dont le logiciel est créé. En utilisant des outils comme Cursor, Windsurf ou Replit, vous n'écrivez plus de la syntaxe ; vous dirigez la logique.

Pour ces 10 idées, vous ne construisez pas une architecture d'entreprise scalable. Vous construisez des "produits à fonction unique". Peut-être est-ce une landing page avec une fonctionnalité interactive clé. Peut-être est-ce un wrapper autour d'une API. Vous passez 2 à 4 semaines à construire les dix MVP. Pas des mois. Des semaines.

J'ai découvert que lorsque vous détachez votre ego du code, vous allez plus vite. Vous vous fichez que les noms de classes CSS soient bordéliques. Vous vous souciez juste que ça marche.

4. L'Agent Marketing (Démarrage à froid)

Le plus grand mensonge dans les startups est "construisez-le et ils viendront". Vous avez besoin de distribution. Ici, vous utilisez des agents marketing pour générer du contenu, trouver des leads et automatiser la prospection pour chacun des 10 projets. Mettez en place des landing pages simples, lancez de petites expérimentations publicitaires ou automatisez des DM à froid vers des bêta-testeurs potentiels.

Agentic workflow for solo founders

La Réalité Chaotique

Maintenant, avant que vous ne pensiez que c'est une solution miracle, laissez-moi être l'ami qui vous dit la vérité crue : C'est épuisant.

Le changement de contexte (context switching) est l'ennemi du travail profond (deep work). Gérer le support client pour 10 petits outils différents peut vous griller le cerveau. J'ai essayé, et il y a des jours où vous avez l'impression de jongler avec des assiettes dans un immeuble en feu.

La plupart des fondateurs ont du mal avec cette approche non pas à cause des limitations techniques, mais émotionnelles. Nous tombons amoureux de nos idées. Nous voulons que le Projet n°3 soit "L'Élu". Nous passons trois semaines à peaufiner le logo du Projet n°3 tout en négligeant les neuf autres.

Pour que ça marche, vous devez être impitoyable. Vous devez adopter l'état d'esprit d'un jardinier qui taille un arbre. Si un projet ne gagne pas de traction en 2 semaines ? Tuez-le. Archivez le repo. Passez à autre chose. Ce détachement émotionnel est la compétence la plus difficile à apprendre.

Conseils Pratiques

Si vous voulez tenter l'approche du "Portfolio Founder", ne quittez pas votre job demain pour essayer de construire 10 applis SaaS. Commencez plus petit.

1. La Règle d'Un Week-end : Si le MVP ne peut pas être construit en un seul week-end avec l'aide de l'IA, le périmètre est trop large. Réduisez-le.
2. Standardisez Votre Stack : N'utilisez pas Next.js pour l'un, Rails pour l'autre et Python pour un troisième. Choisissez un boilerplate (comme ShipFast ou un template perso) et réutilisez 90 % du code. L'authentification, les paiements et les connexions à la base de données devraient être du copier-coller.
3. Définissez des Critères d'Arrêt : Avant d'écrire une ligne de code, définissez l'échec. "Si je n'ai pas 10 inscrits la première semaine, je ferme tout." Tenez-vous-y.
4. Misez Tout sur les Gagnants : Le but n'est pas de gérer 10 entreprises pour toujours. Le but est de trouver celle qui exige votre attention. Quand un projet commence à croître organiquement — quand les gens se plaignent si le site tombe en panne — c'est votre signal. Mettez les 9 autres en pause. Concentrez-vous.

Pensées Finales

Il y a un sentiment libérateur quand on réalise qu'on n'a pas besoin d'avoir raison du premier coup. La pression retombe. Vous ne pariez plus votre identité sur une seule hypothèse.

À l'ère de l'IA, le coût d'avoir tort est effectivement nul. La seule chose qui coûte cher, c'est l'inaction. Si vous pouvez construire 10 fois plus vite, vous pouvez apprendre 10 fois plus vite. Et dans le monde des startups, c'est celui qui apprend le plus vite qui gagne généralement.

Alors, arrêtez d'essayer de construire une licorne dès votre premier essai. Construisez un jardin de petits paris. Laissez le marché vous dire lequel veut grandir.